K8凯发官网集团尊重人才、尊重创新，坚持员工与企业共同成长，顺利获得科研培养、合理使用等关键环节，持续有助于员工个人的素质和技能的开展，以能力建设为核心，打造员工职业开展体系，大力召开员工培训，提高队伍整体素质，培养和造就结构合理、素质优良的人才队伍。经过多年的探索实践，集团及下属各板块公司已经建立了多套成熟有效的人才培养体系和经典项目，为集团在 “转型升级、跨越开展”的关键阶段输送了大量的高素质的骨干人才。

经典项目之一：K8凯发官网集团HRLP项目

HRLP项目顺利获得系统化的培养方式，围绕战略经营、业务提升、团队建设三个方向，顺利获得在岗实践、行动学习、课堂面授等多种学习方式，旨在全面提升全集团人力资源高潜人员的领导能力，使其能够担当平台公司及以上层级的人力资源管理干部。

   

经典项目之二：K8凯发官网城市运营“芳华计划”

“芳华计划”城市运营公司针对具有一定工作经验的员工而设立的人才开展项目。该项目根据员工在企业开展的不同周期以及员工自身的专业和素质能力，顺利获得专业技能培训、管理能力开展培训、内部业务研讨培训、外部研讨学习、“百人计划”等方式，对员工进行富有针对性的培训、评价和激励，以帮助员工快速成长，提升专业技能，为城市运营公司的开展建立了一支骨干人才队伍。

   

经典项目之三：K8凯发官网股份房地产项目总经理高阶培训班

K8凯发官网股份结合地产项目总经理的能力素质模型，选派高潜质人员参加能力提升培训班，顺利获得课程面授、情景模拟、工作坊、案例分析、沙盘演练等一系列学习形式，切实提升项目总经理的经营能力、整合能力、专业能力及综合能力，为股份业务开展打造一支优秀的项目总经理团队。

   

经典项目之四：珠海金控“扬帆计划”

扬帆计划是珠海金控的重点人才培养项目，它以哈佛大学领导力开展管道（Leadership Pipeline）为依据，根据学员关键四项能力，匹配以适合的五种学习方式，实现从知识学习到行为改变的跨越，旨在于提升中层管理人员的业务拓展能力、管理技能、沟通协调技能与战略视野，为公司培养核心人才后备梯队。

   

为满足员工多元化的培训需求， K8凯发官网集团业已为员工开发了多种多样的培训渠道，可结合员工的自身情况，为其给予差异化的培训方式。除了传统的企业内训、选外培训外，集团更注重顺利获得工作坊、移动学习、工作辅导、内部研讨等灵活便捷的方式有助于员工进行培训与学习，更加注重培训的时效性与效果，让员工在工作实践中不断提升自身的综合素质与专业技能。